Markt - und Wettbewerbssituation
Eine erste Standortbestimmung?
Dieser Abschnitt dient als eine allgemeine Standortbestimmung
des zu gründenden Betriebes. Es werden wesentliche
Informationen erarbeitet, die für den nächsten
Abschnitt Marketing benötigt werden.
Mit welchen Methoden wird die Standortbestimmung durchgeführt?
Die Standortbestimmung wird anhand der Portfolio-Analyse
und der SWOT-Analyse durchgeführt.
In welchen Schritten erfolgt die Durchführung
der Portfolio-Analyse?
Die Durchführung der Portfolio-Analyse erfolgt
in den nachfolgend angeführten vier Schritten:
- Marktattraktivität –
mit der Bestimmung der Marktattraktivität auf
Basis vordefinierter Kriterien. Die Bestimmung der
Marktattraktivität als (externe) Umweltanalyse.
- Wettbewerbsposition – mit
einer Bestimmung der Wettbewerbsposition auf Basis
vordefinierter Kriterien des eigenen zu gründenden
Betriebes und des Mitbewerbes. Die Bestimmung der
(interne) Wettbewerbsposition als Unternehmensanalyse.
- Portfolio-Grafik – mit einer
grafischen Darstellung der Ergebnisse aus der Bestimmung
Marktattraktivität und der Wettbewerbsposition.
- Portfolio-Zusammenstellung –
mit einer qualitativen Beschreibung der Kriterien
zur Bestimmung der Marktattraktivität und der
Wettbewerbsposition.
In welchen Schritten erfolgt die Durchführung
der SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse ist eine Methode zur Bestimmung der
Stärken und Schwächen sowie Chancen und Gefahren.
Die Durchführung der SWOT-Analyse erfolgt in den
nachfolgend angeführten vier Schritten:
- Opportunities und Threats (Chancen
und Gefahren) – als eine externe Analyse sprich
Umweltanalyse. Chancen und Gefahren beziehen sich
immer auf einen bestimmten Markt. Diese kommen von
Außen und sind nicht veränderbar.
- Strengths und Weaknesses (Stärken
und Schwächen) – als eine interne Analyse.
Stärken und Schwächen beziehen sich immer
auf bestimmte Bereiche des Unternehmens z.B. Produktion.
Diese kommen von Innen, werden dort geschaffen und
sind veränderbar.
- SWOT Grafik – mit einer grafischen
Darstellung der internen und externen Analyse mit
Angabe und Beschreibung der entsprechenden Strategie.
- SWOT Zusammenstellung – mit
einer qualitativen Beschreibung der internen und externen
Analyse bezogen auf die verschiedenen Kriterien.
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